Editoid: ノキアの兵士を救わなければなりません

（販売台数で）世界第２位の携帯電話メーカーが危機に瀕している。実際、Nokia は、Lenovo、Huawei、Microsoft などの競合他社やパートナーにスクラップとして売却される可能性があります。 4 つのビジネスセンターのうち 2 つが脅威にさらされていることを考えると、この電話業界の巨人にとって解決策はますます少なくなっています。

ルミア VS Windows Phone

Nokia は Windows Phone スマートフォンのナンバー 1 メーカーになりましたが、Windows Phone は期待された成功には程遠いです。 Windows Phone の最新バージョンである Windows Phone 8 の市場シェアは、現在でも Windows Phone 7 よりも低いままです。Windows Phone エコシステムも、Nokia の遍在によって弱体化しています。実際、多くのメーカーは、「Lumia」シリーズの成功が Windows Phone に悪影響を与えることを懸念しています。ファーウェイのCEOは、Windows Phoneはスマートフォン市場では「弱い」と躊躇なく断言した。

「Asha」戦略は儲からない

ノキアは、私が発展途上国向けの疑似スマートフォンと呼ぶものの競争に参入した。（インドの）Asha ラインは、安価な Android の競合他社に負けています。インド市場に目を向けると、ローエンドの「スマートフォン」を支えている Symbian OS (Nokia) の市場シェアは 2012 年末時点で 17.4% でした。それ以来、インドでのスマートフォンの新規販売のほぼすべてが Android によって占められています。インド。

フィーチャーフォンの問題

ノキアは今でもフィーチャーフォン（スマートフォン以外の携帯電話）を大量に販売しているが、その利益率はわずかだ。 Nokia は携帯電話を 20 ドルで販売できますが、Nokia はこの種の製品で 5 ドル以上の利益を上げることはできません。

ノキアシーメンスネットワーク

シーメンスは月曜日、合弁会社ノキア・シーメンス・ネットワークス（NSN）の株式50％をフィンランドのパートナーであるノキアに17億ユーロで売却すると発表した。最近、通信機器メーカーであるノキア・シーメンス・ネットワーク（NSN）の半分を買収したことは、ノキアにとって（潜在的な）希望の光の一つだ。しかし、この買収はノキアにとって大きなリスクでもあり、同社のキャッシュフローの一部が空になり、中期的には負債が増加した。

続けるか、変えるか、それとも諦めるか？

ノキアの選択肢はシンプルだ。スマートフォンの販売を継続するか、活動を多角化して独立した企業になるか、それとも…諦めるのか。消費者が（奇跡的に）一斉に Windows Phone に惹かれない限り、Nokia の戦略は、新興市場の人々に低価格の Nokia 携帯電話を購入してもらい、その後徐々に高級市場に移行し、最終的には「Windows Phone スマートフォンを使っているだけで満足する」ようになるというものです。意味がわかりません。特に、Nokia のすべての製品は、ローエンドからハイエンドまで、異なるオペレーティングシステムで実行されるためです。 Nokia ブランドを除いて、各製品間にはほとんど関連性がありません。