Microsoft が新 CEO (アメリカ式 CEO のようなもの) サティア ナデラのベールを脱いだことはおそらくご存知でしょう。レドモンドの巨人の新責任者は、設立以来この役職に就く3人目の人物で、同社では22年間乗船しているベテランである。この発表はアナリストや投資家から広く歓迎されましたが、マイクロソフトにとってこの賭けは依然としてリスクを伴います。すべてを詳しく解説します。
ナデラ氏を擁護するなら、Microsoftにとって、Microsoftの活動すべてをカバーできるCEOを選ぶことは不可能だった。非常に多くの活動が危険にさらされていると言わざるを得ません… したがって、Microsoft は社内で取り組むことを選択しました。ここ数カ月で組織再編と戦略的方向転換を行ったにもかかわらず、同社は勢いを取り戻すのに苦労している。
マイクロソフトは家庭用電化製品市場で出遅れている
アップルやグーグルが優れている家電市場でマイクロソフトは出遅れている。現時点では、レドモンドの会社は、Zune プレーヤーから Surface RT タブレットに至るまで、半ば失敗を繰り返しています。。しかし、マイクロソフトは依然として Xbox で大きな成功を収めており、すべてが失われたわけではないことを証明しています。なぜ私はこれらの製品に夢中になっているのでしょうか?それは単純に、消費者市場が企業における Microsoft の優位性を維持するために不可欠だからです。レドモンドがこの市場を放棄すれば、次世代の若者は Android、Google Apps、iPad、Chromebook、OS X を採用することになるでしょう。
Microsoft は、今後の消費者市場での製品発売に積極的に取り組む必要があります。サティア・ナデラがその仕事に適任ですか?これはまさに私が自分自身に問いかけている質問です。たとえ関係者がこの市場への関心を声高に宣言したとしても、その選択は非常に疑わしい。ナデラ氏は長年にわたってマイクロソフト社内で聡明でカリスマ的なリーダーとして名を馳せてきたが、消費者にとってはもちろん、ほとんどの企業にとっても「名前」ではない。ナデラ氏は技術的な専門知識とプロフェッショナル サービスの面でマイクロソフトの地位を上げてきましたが、マイクロソフトの「コンシューマー」デバイスにはほとんど関与していません。
エネルギーと熱意がにじみ出ているように見えますが、「オーラ」がひどく欠けています。私は（もちろん）誰かを取り囲む可能性がある（そして赤と青の3Dメガネを使っていても認識できる少数の啓発された人々だけが）霊的な層について話しているのではありません。その代わりに、Microsoft の CEO には、非常に強い個性と比較的明確なビジョンを持ち、目標を達成するために多大なエネルギーと忍耐力を発揮できることを期待しています。カリスマ的リーダーは、自分の会社から始めて多くの支持を集める方法を知っています。まさにこれらすべての点が私を心配させます、サティア ナデラはマイクロソフトでは間違いなく人気者になるでしょうが、社外では忘れ去られる危険があります。ちなみにマイクロソフトみたいに。
リスクは？ Microsoft は IBM 化に真っ向から突き進む危険があります。少なくとも今のところ、マイクロソフトはスティーブ・バルマー氏のビジョンを引き継ぐ決意をしているようだ。したがって、社内を選択することは、この組織再編と戦略的方向転換をしっかりと進めるのに最適です。しかし、私はマイクロソフトには新しい風を吹き込む必要がある、つまり戦略を実行できると同時に外部の視点を持ち込むことができる人物が必要であると確信している。 Yahoo!のマリッサ・メイヤーのように。
幸いなことに、ナデラは孤独ではなく、多額の資産を持っています。
ビル・ゲイツの新たな、より積極的な役割
左右に読み取れる内容に反して、ビル・ゲイツはまだ船に乗っています。スティーブ・バルマー氏は10年間にわたりCEOを務めてきたが、同社の株主価値は大幅に破壊された。ビル・ゲイツ氏はこの時期の取締役会長だったが、取締役会はこの有名な株の改善にはあまり貢献しなかった。
そこでビル・ゲイツは取締役会を離れ、「技術顧問」の職に就くことを決めた。逆説的だが、ビル・ゲイツ氏は今後、経営幹部にはるかに近い立場に就くことになる。この話から結論を出す時期はまだ来ていない、と男は宣言する。ナポレオンは時代を変えました。私も» は新たな、より積極的な役割を担うことになります。良いニュースは、この男がかつてないほど人気があるということです。したがって、これが Microsoft にとって、特に Nadella にとっての資産であり続けることは間違いありません。
Stephen Elop « ハードウェア »
マイクロソフトにとって幸運なことに、Stephen Elop 氏は現在、Surface、Windows Phone (Nokia)、Xbox を担当するハードウェア チームの責任者です。彼は会社のキーマンです。彼は次期 CEO としても期待されていました。
Surface は高すぎるため、Microsoft は価格戦略を見直す必要があります。 Lumia 520 はその好例であり、Nokia は Windows Phone 製品を 150 ユーロ以下で出品することに成功しました。同じことが、199 ドルのタブレットである Nexus 7 に関する Google と Asus の戦略にも当てはまります。価格は無視できない変数です。
ナデラ氏の就任は、中国が巨大市場であると同時に手ごわい競争相手にもなりつつある時期に行われた。マイクロソフトは成長の40％を新興国から得ているにもかかわらず、デジタル格差は非常に深刻だ。一方、テクノロジーの変化は明らかに、グループの戦略の主要な決定要因です。それは、モノのインターネット、ソーシャル化、ネットワークによってもたらされるユビキタス性、およびモビリティの向上です。
あ売上高は 737 億 2000 万ドル (業績は 170 億ドル)、従業員数は 129,000 人です。, したがって、Microsoft は、5 部門の研究開発に年間 70 億ドルを費やす余裕があります。研究室110 のイノベーション センターは他のメーカーと提携して運営されています。海外に保管されている700億ドルを含む770億ドルの現金も忘れずに。効果的な買収とイノベーション戦略を実行するには十分です…
Chiyoye 
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