任天堂がモバイルゲーム市場に参入…しかしゲーマーのことは忘れてください

任天堂がスマートフォンやタブレットに登場

このカンファレンスの最後の発表は最も短く、最も多くのコメントが寄せられました。岩田聡氏はすぐにこう指摘した。任天堂は現在、新しいゲーム機の開発に取り組んでいますが、そのコード名は NX だけがわかっています。。もともとモバイルゲームに特化したカンファレンス内でのこの発表は重要ではありません。メッセージは明らかです: 任天堂はモバイル ゲーム、グッズ (アミーボ)、またはアクティビティトラッカーへ、主な活動は今でもコンソールの製造であると彼は思い出します。

モバイルゲーム市場は長らく岩田聡氏を反発してきた

このカンファレンス中の唯一の問題は、任天堂がゲームについてあまり話さなかったことだ。ゲームに関する彼らの唯一の言及は、講演後の質疑応答セッションまで待たなければなりませんでした。そしてそれはすぐに起こりました。任天堂は、年末までに最初のモバイル ゲームをリリースする予定です。ゲームの発表のないカンファレンスはほとんど前例がないと言えば十分でしょう。何よりも今回の発表はプレイヤーというよりも株主や投資家に向けたものだったようだ。そして実際、発表の翌日、任天堂（そしてDeNA）の行動は20％跳ね上がりました。

しかし、なぜこれほど多くの予防措置を講じ、外部企業と提携し、同じカンファレンス内で新しいコンソールを発表するのでしょうか?その答えは一言で言えば、財務面を除けば、任天堂はモバイルゲームの世界への参入には常に消極的であり、今でも消極的である。こうした消極的な態度は今に始まったことではない。 2011年、任天堂の社長はモバイルゲームに関して新聞でこう宣言した。Nikkei:

«これは私たちの計画には絶対にありません。それをやったら任天堂は任天堂じゃなくなるよ。独自のハードウェア開発チームを持っていることは強みです。その強みを活かすのが経営者の責務です。ゲームのリリースを開始するまでに利益が得られるという意味で、モバイル市場への参入はおそらく良い決断だと思います。しかし、短期的な利益を上げることではなく、中長期的に任​​天堂の強みをさらに伸ばしていくことが私の責任であると考えています。»。

岩田聡氏の議論もよく練られている。彼にとって、モバイル プラットフォームでは質よりも量が重要です。一般的にコストが非常に低いため、モバイル ゲームは、コンソール用に設計された「従来の」ビデオ ゲームの価値を下げています。 「いくつかの、岩田聡氏は2013年にこう説明する。なぜ任天堂はスマートフォンゲームを作らないのかという株主の質問に答えて、スマートフォンで無料または1ゲームあたり85円（66ユーロセント、編集者注）でプレイできるため、ゲーム機は必要ないとしている。私たちは、当社のゲームがお客様に比類のない喜びを提供しなければ、任天堂も当社のゲーム機も存在するに値しないと信じています。無料ゲームや85円ゲームでは実現できないこと」。任天堂は、DS、3DS、そして今回の New 3DS で、今でもポータブル コンソールの揺るぎないリーダーであることを忘れてはなりません。モバイル ゲームは同社の競合相手であり、この市場に参入することは、コンソール ゲームの売上を単純に共食いすることになります。

Wii以降は任天堂にとって財政的に困難な時期だった

状況を踏まえて考えてみましょう。岩田聡氏がこれらの文章を言ったとき、任天堂は弱気すぎるという株主からの苦情を無視する余裕はまだあった。 2010 年代の初めに、任天堂は Wii とその 7,000 万台の販売の好況期を抜け出したばかりでした。任天堂の財務指標はすべて緑色で、WiiUがWiiの後継となる一方、3DSはDSとの移行を確実にすることになった。どちらのゲーム機も販売の観点からはすぐに期待外れであることが判明し、特に WiiU は日本のメーカーの財務に重大な影響を及ぼしました。2011年から2014年にかけて任天堂の営業利益は15年ぶりにマイナスとなった。 Gamekult が説明しているように、任天堂の未来に捧げられたこの素晴らしい記事、これらの長年の損失は会社を危険にさらしませんでしたが、会社の株主の間での岩田聡の影響力を大幅に低下させました。 「2013 年 6 月に、ゲームクルト氏はこう説明する。« 任天堂株主の76%以上が、同氏が会社のリーダーシップを継続することを承認した。しかし、スコアはあまり良くありませんでした。1 年前、岩田氏は 90% 以上の票を獲得し、2010 年にはほぼ 97% の株主が岩田氏を支持していました。」。

記事のグラフィックス「任天堂はこれをどのようにするつもりですか?» Gamekult.com で

理解しなければならないのは、モバイルに移行するという任天堂の決定は、基本的にこの経済的背景によって説明されており、モバイルに移行したいというビッグN側の本当の願望によって説明されているわけではないということである。。岩田は妥協せざるを得なかった。コンソールメーカーの中核事業を危険にさらさずにモバイルゲームを始めるにはどうすればよいでしょうか?解決策は、これを業務とする外部企業と提携することでした。そして当然のことながら、任天堂が目をつけたのは、もう一つの日本企業、DeNA（フランス語でディ・エネ・アイ、つまりDNAと発音）だった。 DeNAとの合意は現時点ではかなり曖昧だ。正式には、任天堂とDeNAはモバイルゲームを共同開発する必要がある。実際のところ、これがどうなるかは正確にはわかりません。任天堂はDeNA開発者の仕事を単に監督するだけなのでしょうか、それとも実際にゲームの開発に関与するのでしょうか？ DeNAは記者会見で自社の活動を紹介する際、モバイル市場のスペシャリストとしての役割と、任天堂のさまざまな知的財産をアピールする能力を明確に強調した。非常に曖昧なスピーチであり、多くの不安を引き起こさないわけではありません。

それだけで十分ですゲームカタログを見てみるおそらく最悪の事態はまだ来ていないのだと自分に納得させるためです。DeNAはまさに無料プレイのスペシャリストだ, これらのゲームは無料でダウンロードできますが、すぐに制限があり、十分に楽しむにはアプリ内購入が必要です。実を言うと、任天堂には実際に選択肢はありませんでした。モバイル ゲームの主要プレイヤーは全員、無料でプレイすることを余儀なくされました。そして、現状では、それらが何についてのものであるかを正確に知らずに、これらの将来のゲームを判断することは不可能です。しかし、任天堂はここ数カ月で手がかりを残した。モバイルアプリケーションとゲームは、何よりも任天堂のライセンスを宣伝し、その世界観について新しい若い視聴者の認知度を高め、ブランドが非常に強力な市場で存在できるようにする必要がある。成長。これまでどの主体もリーダーシップを維持できなかった世界では、かなりのリスクが伴います（あなたはジンガを思い出してください?)。

そして、このすべてのプレーヤーは？