Xiaomi は近年驚異的な成長を遂げています。 2016年は中国企業にとって特に豊かな年であり、一連の記録を樹立した。 2017年、Xiaomiは競合他社のような疑念を植え付けないよう、じっくり考えて成長をコントロールすることに決めたルエコ。
従業員に宛てた長い手紙の中で、レイ ジュン、最高経営責任者（CEO）シャオミでは、彼の会社の歴史を振り返り、特に成功を収めた 2016 年について詳しく説明します。実際、同社はインドで 3 番目に大きなスマートフォン販売者となり、コネクテッド オブジェクト業界を支配し、完璧な評判を誇っています。
2016 年、Xiaomi は次のような携帯電話を発表して話題を呼びました。ミミックス、それが独占的であるのと同じくらい興味深いもの、または比類のない価格で湾曲したエッジを備えた珍しい携帯電話の1つであるMi Note 2。しかし、成長という点では、携帯電話の売上は近年ほど伸びていません。このため、シャオミは顧客、株主、資本を失わないようにする戦略を考える必要に迫られている。
Xiaomiはなりたくない別のLeEco、最後の脚を立てている会社。思い出していただきたいのですが、この中国のスマートフォン会社は、資本の大部分を他のプロジェクトに投資する前に、驚異的な成長を遂げました。そして資金がないことに気づく。これを回避するために、シャオミはオンラインスマートフォン販売の薄い市場シェアに依存しないために不可欠な、サービスや実店舗などの主要分野での存在感を強化する。
2017 年は次のことに重点を置きます人工知能現場のイノベーションを提案します。したがって、創業者のレイ氏によれば、シャオミはまだ新興企業ではあるが、インターネット大手と対等な立場で肩を並べたいと考えている。
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Chiyoye