スマートフォンの芸術：日本の巨人たちの静かなイノベーション

日本のスマートフォンメーカーは、売上高や市場シェアが特に優れているわけではありません。その代わりに、彼らは影、神秘、不可視の芸術に優れています。たとえばシャープはどこにも存在しないようです。一方、ソニーは、戦いから撤退する武士のような潔さで、ほとんどの市場に別れを告げた。恐竜と同じくらい古い時代に、携帯電話のメーカーとして成功を収めた富士通を忘れてはなりません。そしてパナソニック？まあ、彼らもタオルを投げ込みました。リストは長いです：パイオニア、NEC、東芝、日立…。

なぜこのような英雄的な退却を行ったのでしょうか? iPhone は、自社の領域にあるすべての日本のメーカーを幻惑し、目をくらませてきました。日本での市場シェアは約70％。

かつてこれらの日本企業が、ガラケーやテレビアンテナを備えた携帯電話で国内市場の頂点に君臨していたことを考えると皮肉なものだ。はい、正しく読みました。

巨大テクノロジー企業

では、ソニー、シャープ、パナソニックなどのグループをつなぐパンくずスレッドとは何でしょうか?彼らは、数十年にわたる経験、スキル、ノウハウを備えた研究開発部門を擁する技術大手です。彼らはイノベーション競争の先頭に立って、最初のコネクテッドグラス、VR ヘッドセット、OLED スクリーン、数千万ピクセルのフォトセンサーなどを設計しました。

さらにおまけは、これらのブランドがもはや人気チャートのトップにいないとしても、技術革新の分野で火花を散らし続けているということです。

証拠として、シャープのAquos R8 Proは新たに発表され、1 インチのセンサー、Leica Summicron レンズ、2000 nits IGZO OLED スクリーンを備えています。それだけです！ L'アクオスR6、私アクオスR7…日本のメーカーは常に研究開発において傑出しており、最初の 240 Hz スマートフォン、プレミアスマートフォン ボーダーレス…そして初めてのスマートフォンも二重ノッチ付き。 Aquos R6 は、ソニーよりも前に、ライカと共同で作成された非常に大きな 1 インチセンサーを導入しました。Xperia Pro-1。さらに、Pro IGZO OLED ディスプレイも初めて搭載されました。

彼としては、ソニーがXperia 1 Vを発表、21:9 フォーマットの 6.5 インチ画面、120 Hz の 4K 解像度、そして銀行家が天井まで飛び上がるような価格を備えています。

このことから、私たちは、これほど革新的な製品を開発できるテクノロジー大手が、なぜ大きな市場シェアを獲得できていないのかという、切実な疑問に直面することになります。答えは俳句のように微妙です。これらはショーケース製品、技術ショーケースであり、これらの企業が自社のテクノロジーを Apple、Oppo、Vivo、Huawei、Motorola に販売できるようになります...リストは続きます。つまり、日本のスマートフォンメーカーはテクノロジーのシェフであり、他の人が楽しめるようにおいしいものを用意しているのです。

芭蕉の俳句と同じくらい神秘的な日本の逆説

この日本の逆説は、俳句と同じくらい神秘的です。芭蕉、これらのメーカーの特異性を明確に示しています。彼らは革新し、創造し、テクノロジーの限界を押し広げますが、それでも彼らの製品は流れ星のようなもので、業界の空に輝く、驚くべきものですが、儚いものです。これらの企業は、売上高を競うよりも、技術の卓越性の追求、イノベーションに向けた静かで孤独な競争を好むようです。確かに、彼らの売上高はカウンターを興奮させるものではありませんが、業界における彼らの影響力は否定できません。すべての iPhone、すべての Oppo、すべての Vivo の背後にある、日本の創意工夫から生まれたHide Technology。

これらのメーカーは、「もののあはれ」、つまりはかないものに対する感性を大切にしているようです。彼らは、新しい技術革新に道を譲るために置き換えられ、消滅する運命にある技術的傑作を生み出します。 iPhoneは確かに国内市場で日本のメーカーの目をくらませたが、その代わりに業界に比類のないビジョン、テクノロジー、ノウハウを提供した。

テクノロジーの影の英雄、市場の戦場の最前線にはもういないにもかかわらず、未来の武器を作り続けるイノベーションのサムライたちを讃えましょう。結局のところ、それらは真の職人の精神を体現しているのかもしれません。売上高や人気に関係なく、創作の単純な喜びのために創作し、自分の芸術の限界を押し広げる職人です。そしてこの点において、彼らは私たちの嘲笑に値するのではなく、私たちの深い敬意に値します。

日本のスマートフォンメーカーは抵抗していますが、彼らは独自の方法で抵抗しています。世界を征服することではなく、彼らのイノベーションで世界を啓発することによってです。大声で叫ぶのではなく、テクノロジーの舞台裏で静かにささやきます。存在感を押し付けるのではなく、革新のためのスペースを確保するために脇に立つことによってです。そしてこれはおそらく、この日本のパラドックスから私たちが学べる最大の教訓です。

イノベーションと技術生産がどのように絶えず進行しているのかについての興味深い説明

過去数十年にわたり、世界のテクノロジー情勢には目覚ましい変化が見られました。歴史をたどると、一種の「イノベーション競争」を経て、技術生産の中心が国から国へと移動してきたことがわかります。

この技術情勢の絶え間ない進化は、エレクトロニクスやスマートフォンだけでなく、写真業界などの他の分野でも見られます。この点において、日本は世界の写真市場を長らく支配してきたドイツにとって深刻な競争相手である。たとえば、1960 年にドイツの産業は 270 万台のカメラを生産しましたが、日本は 190 万台でした。

しかし、米国への輸出となると、その数字は大きく異なっていた。米国はドイツから約19万機の航空機を購入したが、日本からは130万機を購入した。アメリカの消費者は、最先端のモデルを求めてドイツ人に注目し、優れた日常品質の製品を求めて日本人に注目しました。

1980年代までに日本は技術生産大国となり、「アメリカの工場」と呼ばれるようになった。 「メイド・イン・ジャパン」製品は品質と革新性の代名詞であり、ソニー、パナソニック、シャープなどの日本ブランドはエレクトロニクス分野のリーダーでした。アメリカ企業は、技術的専門知識と熟練した労働力の恩恵を受けるために、生産拠点を日本に大規模に移転しました。

しかし、日本が成長し、生産コストが上昇するにつれて、生産は韓国に移り始めました。 1990 年代後半から 2000 年代初頭にかけて、韓国が技術生産の新たな中心地となりました。サムスンやLGなどの企業がハイテク巨人として台頭し、韓国は米国だけでなく全世界向けに生産を開始した。

その後、韓国が経験を積み、経済的に強くなるにつれて、より高価な製品を販売し、生産を海外に移し始めました。そこに中国が参入したのです。ここ数十年で、中国は世界の電子機器の多くを生産する世界の工場となった。ファーウェイ、オッポ、シャオミなどの中国ブランドはスマートフォン分野で世界的リーダーとなった。

この絶え間ない進化は、知識の伝達と技術的専門知識の興味深いサイクルを反映しています。そのたびに、世界の工場となった国は経験を積み、独自のブランドを立ち上げ、経済的に強くなり、最終的には生産拠点を移転し、新しい国が引き継ぐ道を切り開きました。これは、常に変化する世界的な経済力学を反映して、イノベーションと技術生産がいかに絶えず進行しているかを示す興味深い証拠です。