さようなら、iPod: Apple の顔を変えた発明

[2021 年 10 月 23 日に最初に公開された記事を更新]

Appleが3年前に彼に改造を施したにもかかわらず、iPodは「タッチ」になった象徴的な Apple 製品の名前を尋ねられたときに、本能的に挙げられるデバイスの 1 つではなくなりました。 Appleも生産中止を決定し、発表した音楽プレーヤーは 2022 年 5 月 10 日に終了します。しかし、彼なしでは間違いなく存在しなかったでしょう。iPhone、iPad はありません、いいえApple Musicあるいはミュージカルのストリーミングサービス非常に単純に。

これは、Apple よりずっと前に音楽をポータブルにし、iPod が日の目を見る前に MP3 の使用の先駆者でさえあったソニーや他のメーカーを軽視しているわけではありません。しかし、よくあることだが、Apple はその使用を一般化し、不可欠な製品にするために違いを生む小さなことを把握している。 iPodの場合は、著作権保護や私的複製のために、交換することはできずに、ダウンロードする音楽を1曲ずつ考えて、タイトルにある音楽を個別に販売することを考えていたことにほかなりません。アルバム全体でさらに。

Adobeの侮辱がAppleに逆転をもたらす

外出先で音楽を聴くための iPod のような小さなデバイスの発明は、かなり巨大なコンピュータを製造し、外出先で音楽よりもビデオをターゲットにすることを本業とする会社によってもたらされたと言うのは、スティーブ・ジョブズがある程度信じていたことです。

しかし、考えを変えないのは愚か者だけのようです...そしてそれがなければ、今日私たちが知っている音楽の様相は間違いなく大きく変わっていたでしょう。

スティーブ・ジョブズは先見の明があるという自分自身のイメージを築いていましたが、1999 年にはビデオに重点を置いていました。ビデオカメラは数多くあり、人々はビデオをコンピュータで編集したいと考えており、ユーザーがプロであるかどうかにかかわらず、そのためには iMac または Mac が不可欠になるはずです。彼はまず、効率的なビデオ ソフトウェアの探求に全神経を集中させます。ジョブズ氏はアドビに次のバージョンの作成を依頼アドビプレミアWindows で人気のあるものと同じくらい効率的な Mac 用です。驚いたことに、彼が設立に協力した会社であるAdobeは、潜在的なユーザーが十分にいないという理由で彼を拒否した。さらに言えば、同社は適応することを望んでいません。フォトショップグラフィック デザイナーやクリエイターが Mac で作業している間、スイートのその他のプログラムを Mac OS X 上で利用できます。

ジョブズ氏は激怒する。彼は、システムのチェーン全体を制御する必要があるという強い確信を持っていました。このエピソードは彼の哲学を強化します。今後、Apple はハードウェアだけでなく、ソフトウェアやオペレーティング システムの管理にも全力を尽くします。」そうでないと壁にぶち当たってしまう» 数年後、彼は公式伝記の著者であるウォルター・アイザックソンに次のように打ち明けた。スティーブ・ジョブズ。これにより、ビデオ編集用の Final Cut Pro とその無料の簡易版 iMovie、写真用の iPhoto、音楽用の GarageBand、そして特にデジタル音楽ライブラリの管理ツール iTunes が作成されることになります。

「デジタルホーム」は散歩に出なければなりません

クパチーノの天才はすべての人の生活をデジタル化したいと考えており、これには Mac がその中心となる「デジタル ホーム」のコンセプトが含まれており、あらゆる用途をサポートし、ユーザー エクスペリエンスを促進するためにすべてのアクションを一元化することができます。編集できるようになりたいと思っていたビデオとデジタル写真編集の後、ジョブズは CD に焼かれた音楽の興奮をかなり遅くになって理解しました。この現象は、Napster (当時は少し海賊版だった P2P プラットフォーム バージョン) や Kazaa などの企業が全盛期を謳歌し、HP などの CD バーナー メーカーが売り上げを急増させている間にブームとなりました。

Apple はデバイスにバーナーを統合することに遅れをとりました。そして、ジョブズ氏が CD トレイ システムをエレガントだと感じなかったのには十分な理由があります。しかし、それまでビデオに重点を置いていたが、最終的にはデジタル音楽現象がもたらす規模を把握するようになった。 CD からコンピュータに音楽トラックをインポートすることは、多くの音楽愛好家のお気に入りの娯楽となり、すべてを空の CD に書き込む前に、共有ソフトウェアからタイトルをダウンロードすることもありました。 「だまされたと感じたし、船に乗り遅れたことは分かっていたし、トップに戻るには一生懸命働かなければならないと思った」、その後、彼は雑誌に認めました運。iMac は最終的にその CD バーナーを継承しましたが、ジョブズはそれ以上のものを望んでいました。

彼にとって、音楽を CD からコンピュータに渡してからプレイリストを別の CD に書き込むことは、平均的なユーザーにとってはあまりにも退屈で、何よりも非常に時間がかかりました。彼には人間工学に基づいた、より直観的なアプリケーションが必要でしたが、彼の目には、それは市場には存在していませんでした。そこで彼は、Soundjam の作成者を探しに行きました。Soundjam は、当時流行していた MP3 プレーヤー、Rio で使用できるように、元 Apple の 3 人の開発者 (Bill Kinkaid、Jeff Robbin、Dave Heller) によって Mac 用に設計されたユーザー インターフェイスです。さらに、コンピューター上の音楽を管理できるジュークボックス機能も追加されました。 2000 年 1 月、Apple は Soundjam を買収し、ジョブズにとって複雑すぎて寄生的だった多くの機能を解放しました。彼はそれをもっとやりたかったんだ」シンプルで楽しい» これにより、誰もが希望するタイトル、アーティスト、アルバムを希望の方法で簡単に見つけることができます。こうして、iMovie から直接インスピレーションを得た名前を持つ iTunes が誕生しました。

Apple は音楽ソフトウェアを使用するため、より複雑なタスク (ダウンロード、ファイルの作成など) を管理するために Mac を使用することを忘れずに、iTunes と連携する独自のデジタル ミュージック プレーヤーを必要としていました。プレイリスト…）。 Apple ブランドはコンピューターの製造で知られていましたが、ついにその活動とデバイスを多様化しようとしていました。しかし、このため、偉大な音楽愛好家であるジョブズは、すべての MP3 プレーヤーが存在する市場を引き継ぐための革新的なデバイスを望んでいました。本当に腐った」とフィル・シラー氏は、誰もその使い方を本当に知らなかったことを残念に思いました。

2000 年末、ジョブズはチームを動員して社内デジタル プレーヤーの検討と設計を開始しました。 Apple のエンジニアは数か月間、必要なコンポーネントについて考えましたが、当時はそれらを見つけるのは困難でした。何よりも、競合デバイス（約 15 のオンボード タイトル）ほど複雑で容量が少ないものにしたくありません。 2001 年 2 月、冒険は加速します。プロジェクトを担当するエンジニアのジョン・ルービンスタインは、彼にとって不可欠と思われる部品、そして何よりも将来のリーダーの心臓部であると思われる部品をまとめることができました。それは、5 GB に相当するデータを保存できる 4.5 cm のミニリーダー、または千株。東芝は彼の発見をどうすればよいのか分かりませんでしたが、アップルが彼の発見を見つけて独占権を獲得しました。

部品を組み立てるにはマスタービルダーが必要でした。デザインの専門家である Jony Ive はすでに他のプロジェクトで忙しく、彼と彼のチームには将来の iPod について考える時間がありませんでした。そこでルービンシュタインは、かつてゼネラル・マジックやフィリップス・エレクトロニックに在籍していた、少し風変わりでサイバーパンクな外観を持つ、型破りなプログラマーを雇いました。トニー・ファデル。とりわけ、高性能デジタル プレーヤーのアイデアをすでにソニー、フィリップス、リアルネットワークスに売り込もうとしていた人物です。無駄だった。

ルービンシュタインは、適切なプロフィールを嗅ぎ分け、彼を招いてプロジェクトを説明するためにあらゆる手を尽くしました。つまり、iTunes で動作する音楽プレーヤーを作成するということでした。ファデルは、最初は自由を大切にしていたためコンサルタントとしてプロジェクトに乗り出し、その後ルービンシュタインからの圧力を受けてアップル社員としてプロジェクトに乗り出した。ファデル氏はまた、ファデル氏を先頭にプロジェクトがようやく正しい軌道に乗ってきたときに、契約書に署名して会社に参加するか、プロジェクトから離れるかを多少強制された日にも、罠にはまったと感じた。

この事故は二人の男の間に冷え込みを引き起こした。長年にわたり、彼らはiPodの所有権をめぐって確執があり、ルービンシュタインは自分がiPodを設計するために断片を組み合わせたと信じていた。ファデル氏は、それを実現させたのは自分であり、Apple よりもずっと前からリーダーのアイデアを持っていたと判断しました。ジョブズ氏は気にせず、クリスマス前にデバイスを発売し、ほぼ半年後の 2001 年 10 月に発表することを望んでいました。極めて短い期限。

しかし、ファデルには次のような予感がありました。このプロジェクトは Apple の顔を作り直し、10 年後には Apple はコンピューティングではなく音楽に特化した会社になるでしょう。」と彼は、Apple が iPod の開発に参加した MP3 プレーヤーを製造する小さな会社 PortalPlayer の従業員にこう予言しました。よくあることですが、スティーブ ジョブズはソフトウェアを再設計するための基盤を回復し、過度に複雑な機能を取り除き、簡素化されたインターフェイスのみを残しました。物体はタバコの箱のようにポケットに収まる必要がありました。

「シンプルに！」 »

2001 年 4 月、ファデルは自身のコンセプトを LCD スクリーンを備えた先進モデルとしてジョブズに提示しました。フィル・シラーは、iPod を成功に導いた有名なホイールに、彼の個人的なタッチを加えました。このホイールは、インターフェイスのドロップダウン メニューを簡単にナビゲートし、ボタンを何度も押すことなく、指を回すだけで 100 曲をすばやくスキップできる機能を備えています。ボタン。ジョブズ氏は次のような信念を掲げてプロジェクトを検証しました。簡素化する！ »と彼はチームに要求した。すべてを完了する必要があり、3 回のクリック以内に曲が起動されました。

会社の上司は、使いやすさを高めるためにチームに大きな直感を持っていました。それは、iPod の複数の機能は、小型デバイスではなく、iTunes 上のコンピュータによって管理されるべきであるということでした。プレイリストは iTunes で作成され、iPod に同期されます。彼はまた、デバイスを起動するための ON/OFF ボタンのアイデアも削除しました。 iPhone などのその後のポータブル デバイスの場合と同様に、スリープ状態になり、任意のキーを押して復帰することに依存します。ジョブズにとって、それは視覚的な恥辱であると同時に機能的な異端でもあった。

ハードウェア側でも、要件は同様に思慮深く、10 分以内に 1,000 曲をダウンロードできる FireWire 接続が必要でしたが、通常のデジタル プレーヤーは非常に遅く、インターフェイスが非常に複雑でした。そして、ドラムは持続時間に耐えるように設計されていたため、これほど多くの曲を持ち込んで簡単に演奏できる人は誰もいませんでした。数週間の熟考の後、彼は自分のデバイスに敬意を表して iPod と名付けました。2001年宇宙の旅スタンリー・キューブリックと彼のポッド・カプセルだけでなく、新しい音楽の相棒であり同盟者である iMac、iMovie、iTunes にも。

なぜなら、iPod の開発が順調に進んでいたため、Apple はそれにどの曲を追加できるかを決定する必要があったからです。個人用 CD が当然の選択でしたが、違法ダウンロードによる新しいタイプの音楽消費が出現していました。しかし、永遠の音楽愛好家であるジョブズは、著作権侵害を奨励することを望まず、アーティストにはアルバムの販売から利益を得る権利があると信じていました。そこで彼はルールを定めました。音楽をコンピュータから iPod に移動することはできますが、その逆は禁止です。共有» 権利を持たない他のユーザーに音楽を提供します。その後、彼が iTunes Store (2002 年) を立ち上げたのもこの観点からであり、誰もが自分の iPod をいっぱいにできるようにするだけでなく、必ずしもアルバム全体を支払う必要がなく、タイトルごとに音楽を購入できるようにもしました。オンラインでの音楽購入だけでなく、消費においても小さな革命が生まれました。

Windowsに依存せざるを得ないMacを強化する製品

彼は今は船を降りていますが、、ジョニー・アイブについて語ることなく、Apple とその主力製品の歴史について語ることは常に困難です。彼は Apple ブランドの公式デザイナーであり、私たちが特に Macintosh、PowerBook、iMac、さらには iPhone、iPad、Apple Watch、MacBook Air に恩義を感じている人物です。彼の側からのちょっとした介入さえなしに iPod が作られたとしたら、それは不自然なことだろう。

私は、明らかにプロジェクトを探す必要があったときに、プロジェクトの後半に介入することになりました。彼は何かが欲しかった豪華で本格的» 静けさと自制心を表現しながら、彼はスティーブ・ジョブズの伝記の中で説明する予定です。このため、彼は、学生時代からのお気に入りである前面に純白、背面に黒のステンレススチールを使用し、目に見える接合部や溶接がなく、高級感があり、ギミックのないものにしたいと考えていました。ギャンブルは投げられる。スティーブ・ジョブズはうなずいた。彼は、自分のデバイスの威力と、音楽を転送するために iMac を使用する必要があることで、iMac の売り上げも伸びるだろうという事実さえ感じていました。 Apple が音楽プレーヤー関連のコミュニケーションに妥当以上の投資を行ったのは (当時の話では約 7,500 万ドル)、それはジョブズが iPod が売上とデジタル音楽プレーヤーの市場を独占する可能性を強く信じていたからです。

ルービンシュタインの結婚により数日間延期されたが、iPod は 2001 年 10 月 23 日に就任式を迎え、スティーブ・ジョブズのポケットから取り出された。基調これは斬新さを約束しました。マックではありません」と招待状に謳われていた。 iPod の歴史は今作られており、その後のさまざまなバージョン (iPod nano、iPod video、iPod shuffle など) で 4 億台以上が販売されることになります。ただし、すべてが最善の後援の下で始まるわけではありません。

iPod はほぼ 400 ドル (約 345 ユーロ) で販売されていますが、大きなハンディキャップがあります。Mac でのみ動作し、その後市場はゼロになってしまいました。パソコンへウィンドウズ。ジョブズ氏は何よりもまず、これによってユーザーが Mac に引き寄せられると信じています。彼は間違っており、次世代の iPod が登場する 2002 年に屈服しなければならないのは彼です。 MusicMatch と連携して、PC から iPod への音楽転送を可能にします。そして 2003 年に、iTunes が Windows に登場しました。製品の民主化は、簡単に組み込めるコンテンツがあれば、始めることができます。

そしてジョブズは音楽業界にも衝撃を与えた

ジョブズ氏に残されたのは、iPod 所有者がさらに簡単に音楽を統合できるようにする、彼の大規模な iTunes Store プロジェクトに参加するようレコード会社を説得することだけだった。 「私たちは、これらの窃盗 (違法ダウンロード、編集者注) を犯す人の 80% は、法的代替手段がないため、しぶしぶそうしていると考えています (...)。» とジョブズ氏は雑誌に強調したエスクァイア。彼にとって、泥棒を避けるためには、レコード会社が提供するサービスよりも優れたサービスが必要でした。ネットを惹きつけるために、彼は最初に、個々のタイトルが 99 セントで販売されるという事実を宣伝しましたが、これは「カットセールレコード音楽と著作権侵害の急増により、CD アルバムの売上が減少し始めていた市場にとって、これは不可欠でした。

アップルは、アルバムが全体であり、ピースが一緒に物語を語ると信じていたナイン・インチ・ネイルズの創設者トレント・レズナーのようなアーティストを遠ざけていた。メジャーチームは最初は乗り気ではなかったが、最終的にはデジタル南京錠で保護されたタイトルを備えたストアという簡単な体験を約束した男性によって説得された。著作権侵害を防止する DRMそして転送。

2003 年、Apple がすべての糸を引いた。彼はiPodを持っています。店音楽を個別に購入したり (iTunes Store)、その管理ソフトウェア (iTunes) を購入したり、自分のデバイス (Mac) で購入したり、競合他社 (Windows PC) から購入したりすることもできます。サークルは閉じられています。星がひしめき合っています。 U2 には特別版の権利が与えられます。有名人になると iPod で写真や動画を撮られるのが流行です。誰もがこのデバイスに夢中になり、それが Apple の利益の 40% 以上を占めることになります。同社は、コンピュータに付随するよりコンパクトなアクセサリやデバイスという新しい時代に突入しようとしています。同社はもはや Mac だけの会社ではなく、iPod は特に最初の 10 年間に大きな変化を経験し、時間の経過とともにより薄く、より小さくなり、ビデオやさらにはタッチスクリーンが搭載されることになるでしょう。

iPhoneはiPodから直接インスピレーションを受けており、iPodは台頭するにつれて徐々に表舞台から姿を消していきますが、Apple Watchまた、タッチスクリーン、その可能性、そしてメニューを操作するための触覚フィードバックを備えたデジタルクラウンという点でも、iPod ルーレットの後継者にふさわしいものです。しかし、変わるのは音楽の消費でもある。

それ以来、音楽をポケットに入れて持ち運んだり、個別にロードしたり、自由に、必要に応じて聴くことができるようになりました。プレイリスト個々の好みに合わせて設計されています。ある意味、最近の音楽ストリーミングに似ていますが、価値ある後継者がさらにデジタル化されました。

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