レノボ、モトローラ買収が予想よりも複雑だったことを認める

他の企業を買収するだけでは、大規模な国際企業になるには十分ではありません。この種の運営には、必然的に、ブランドコミュニケーションや関係するさまざまなチーム間のコラボレーションを反映して、買収される企業が追求する戦略の理解が伴わなければなりません。

レノボはこれを証明できます。中国人が実際に発表したウォール・ストリート・ジャーナル何2014 年のモトローラの買収予想以上に多くの問題を引き起こします。 「私たちは文化的および経済的モデルの違いを過小評価していた» と同社CEOのYang Yuanqing氏は打ち明けた。

おこがましい

しかし、この中王国の会社は、2005 年に IBM からパーソナル コンピュータを担当する支店を買収することで完全に成功しました。これにより、同社は特に世界有数のコンピュータ販売者になることができました。しかし、WSJは、十数人の従業員（現職および元従業員）によると、楊源青氏はこの成功の後、傲慢になったと明らかにした。

したがって、これらの情報源を信じるのであれば、この成功は Lenovo を刺激しすぎたため、その後戦略上の誤りや誤った決定が増加しました。したがって、モトローラを買収してから2年後、同社は米国で少なくとも2,000人を削減し、世界最大のスマートフォンメーカーのランキングで3位から8位に転落した。

Motorola の買収以来、Lenovo のモバイル市場における販売実績は低迷し始めています。昨年5月、この買収によって生じたリストラ費用により、中国企業は2009年以来初となる年間損失を発表した。当時、これは主に世界経済危機の影響によるものだった。

不器用なコミュニケーション

このように、Motorola の買収により Lenovo が直面した困難を示す信号がいくつかありました。 「私たちはすでにレノボを国際企業に変えることに成功しています。» とヤン・ユアンチン氏は回想し、次のように付け加えた。私たちの問題は、お互いのことを十分に知らなかったことでした»。

しかし、買収以降に生じた問題については別の説明もあり、コミュニケーションがやや不器用だったことを指摘することもできます。 Lenovo における Motorola の立場は、これまであまり明確ではありませんでした。国によっては、メーカーの新しいスマートフォンはMotoブランドで発売される可能性がある。それでもMotorolaブランドは完全に消滅した。

競争と緊張

さらに、両社が提供する製品は、競争の激しいスマートフォン市場で居場所を見つけることができていない。最初の決定は、ハイエンドの Moto 端末をターゲットにすることでした。モトZ。しかし、サムスンやアップルとの熾烈な競争、特にアメリカ人や韓国人が巨費を投じる広告分野での競争により、期待された成功を収めることはできていない。

さらに悪いことに、Motorola チームと Lenovo マネージャーの間で数か月にわたって緊張が生じました。前者は後者がプロジェクトに十分な投資をしていないとして批判するだろう。有害な気候は、中国が別のブランドを立ち上げるという決定を下したことによって特に悪化した。ズク。

したがって、エントリーレベルの市場を対象としており、実際には Motorola に割り当てられていなかったリソースが動員されました。この決断は実際には実を結ばなかった。実際、IDC アナリストは、Zuk の売上高はこれまで常にごくわずかであったと述べています。

中国企業の発展

Lenovo の例は、より深刻な LeEco の例を思い出させます。後者は自分が実際よりも美しいと感じました。開発を急ぎ、一連の不手際な決断を下した借金の危険にさらされるまでに。Xiaomi も対策を講じている同じ運命を避けるために。