Xiaomiがフランスと世界で競争を殺す方法

私はこの記事を呼ぶことができたかもしれません：なぜあなたはXiaomiのためにあなたの仕事を失うつもりですか。しかし、これはあなたを恐れる記事ではありません。私は特に、あふれる食欲を持ってこの中国の会社にあなたの目を開きたかったのです。

何マルディ2018年5月22日、Xiaomiはフランスで素晴らしいファンファーレでブランドを立ち上げました。ジャーナリスト、ファン、数人のパートナーが招待された会議は、パリの大きなホテルで開催されました。彼女に続いて、最初のMIストアストアを訪問しました。フランスの新しいテクノロジー、より一般的には世界の新しいテクノロジーの市場をマークするイベントであると確信しています。

保険不全の成長

わずか8年で、Xiaomiはハイテクの巨人を構築しました。現在、世界で4番目のスマートフォンメーカーです。 Xiaomiスマートフォンのアクティベーションマップを観察して、中国のグループの現在の重量を実現してください。 Xiaomiは断片的な成長を示し、これは始まりに過ぎません。

その高い値は、スマートフォンの売り上げの増加に基づいています。ビジネスの世界では、Xiaomiにはビジネスモデルがなく、基本的な競争上の優位性はありません。彼の唯一の武器は、お金のために無敵の価値を持つデバイスです。ブランドは、スマートフォンの販売で2018年にその利益率が5％を超えないことを私たちに説明することをheしません。

Xiaomiは、他のブランドの価格の1/3で1つを購入できるような安価なスマートフォンをどのように設計できるでしょうか？シンプルで簡単：彼らは他の人のデザインと革新に触発され、その後、彼らの資本とサプライチェーンの利点を使用して、同じ機能とまったく同じ外観を備えたはるかに安価な製品を提供しました。彼らはコミュニティに大いに投資しており、流通回路を短縮しています。最後に、彼らは競合他社を揺るがすために市場を圧倒しました。

デザインは、Xiaomiにとって常に厄介な問題であり、その製品とAppleの製品の類似性について何度も非難しています。Jony Iveは宣言しましたXiaomiの慣行でさえ、知的の飛行と怠inessに同化されました。告発が完全に根拠のない場合、ユーザーエクスペリエンスを担当し、より一般的には顧客を戦略の中心に置いたXiaomiからメリットを削除すべきではありません。きちんとした設計に加えて、Xiaomiの主要な資産の1つは、Miuiと呼ばれるAndroidに基づいたUIにあります。

Xiaomiは、ルーター、ドローン、スクーター、接続されたブレスレット、テレビなどの他のデバイスに戦略を展開し続けました。中国では、Xiaomiにはスタートアップ専用のクラウドファンディングプラットフォームもあり、それが市場を行うことができます。

そしてカテゴリキラー

Xiaomiが高い価値を維持する唯一の方法は、より多くのデバイスを販売してベンチャーキャピタルを奨励し、投資ファンドにそれらに従うよう説得することです。

この戦略は、Amazonの物語を思い出させるはずです。 Amazonがヨーロッパとアメリカのeコマースのリーダーになることを可能にした危険な帝国主義戦略。 Xiaomiもなりたい」カテゴリキラー»。同社の目標は、競争を殺し、準単位でリーダーになることです。しかし、この戦略を惑星レベルに展開するには、巨大な資本が必要です。したがって、Xiaomiは準備します最大のIPO1,000億ドルの評価あたり100億ドルの歴史。

間違いなく、Xiaomiは世界市場の破壊者としての地位を確立しようとしています。そこから、準独占について話すために、私たちはまだそこにいます。それにもかかわらず、Xiaomiはすでに世界中で大規模な市場シェアを獲得しており、インドでは30％以上の市場シェアがあります（Counterpoint、T1 2018）。

ほぼモノポール

従来の産業と比較して、デジタル企業には独占的になる可能性を増幅する2つの特徴があります。

1つ目は、と呼ばれるものです外部の。これは、顧客によるネットワークの評価が、このネットワーク上のユーザーの数に大きく依存することを意味します。言い換えれば、ウェブサイトまたはプラットフォームのユーザー数が多いほど、より多くの新しいユーザーが引き付けられます。この効果は、デジタル業界で特に強力です。これが私たちが呼ぶものですメトカーフ法、イーサネットの創設者の名前を持つ理論：ネットワークの価値は、ユーザーの数の平方に比例していることを確認します。

したがって、企業が自分自身を十分に区別できない場合、この効果は必然的に独占を作成します。 Microsoft and Windows、Google and Search Engine、Amazonとその電子マーケットサイトなど、コンピューターサイエンスの作成以来、私たちはそれを観察することができました。市場は、1人の勝者と数人の候補者になります。

その上、Androidはこの効果を加速します：これは、スマートフォンメーカー（Appleを除く）にとって唯一の実行可能な代替手段であり、メーカーがパーソナライズされたインターフェイスに大規模に投資し続ける理由を部分的に説明しています（ユーザーはそれを好まない）。

2番目の特性はですスケールエコノミーオファー側では、売上が増加するとコストが減少することを意味します。その結果、企業は市場にサービスを提供する唯一のものである場合、企業ははるかに収益性が高くなります。これは、エコノミストによって「自然独占」として定義されるシナリオです。

あなたの何人かはジャンプしますが、反モノポリーであることは、反技術や反資本であることと同等ではありません。社会が起業家の成功した物語と彼らが世界に革命を起こす方法であふれているとき、人々は独占の問題にあまり注意を払っていません。とりわけ、私は技術の進歩と起業家精神を攻撃することを望みませんでした。

それに注意しましょう

Xiaomi側では、私たちはまだそれから遠く離れています。フランスのXiaomiの市場シェアは、現時点では確かに3％未満です。この中国のスタートアップの台頭は、確かに、ユーザーにとって確かに有益な効果をもたらすでしょう。彼らはテクノロジーの使用を民主化するだけでなく、セクターの多くのカテゴリを活性化するためにもなります。また、無料で行ったように、購入力を高めることができます。したがって、必ずしも悪いわけではありません。

テクノファイルとして、あなたは確かにこの編集で私が言及したことすべてからはほど遠いです。主に現在の法律が彼らに適用されないため、インターネット大手に対する近年の独占禁止法調査は必ずしも果物を支払ったわけではないと言わなければなりません。

ただし、バリューチェーン全体の富の分布を再考する必要があります。多くのWeb企業は、リソースを管理し、仲介者を排除することで利益を上げます。これにより、効率が向上し、価値が生まれます。しかし、独占が形成されると、ほとんどの利益は独占のポケットに入れられ、他のドライチェーンのサプライヤーが残ることがわかります。これは、VTCスペシャリスト、Uberの到着時に私たちが観察できるものです。

規制当局は、デジタル業界のほとんどの市場で独占がすでに整っていることを認識すべきであり、この傾向に直面するはずです。 Xiaomiまたは市場の他のプレイヤーが独占的な立場にある場合、それは確かに手遅れになります。

私たちは最初にしかいません

すべてがまだ行われていません。 Xiaomiは、実行可能なビジネスモデルを見つけるために手を伸ばします。収入の大部分は今日のスマートフォンの販売から来ていますが、同社は国内市場で多くのサービスを提供しています。中国、保険、銀行、モバイルプラン（MVNOなど）、NetflixとSpotifyのサービス競合他社、ビデオゲームプラットフォームなど。

Xiaomiの未来はすべて追跡されているわけではありません。反対の風は、中国の飽和や中国の経済減速など、中国の賢者の製造業者に影響を与える可能性があります。

逆に、Xiaomiは数ヶ月で階段を登り、すべての競合他社をその道に揺さぶることに成功する可能性がありました。私たちは最初にしかいません。

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