ディズニー+は、2024年の終わりに加入者の明確な下落を受けました。これは、エンターテインメントの巨人の肯定的な財務結果とは対照的です。
の四半期報告書によるとディズニー+、プラットフォームにはあります2024年10月から12月の間に700,000人の加入者を失い、インドを除く合計を1億2,460万人にしました。スポーツ専用のサービスであるESPN+は、同じ傾向に従って同様の減少をもたらします。それにもかかわらず、ディズニーストリーミングアクティビティは3四半期連続で受益者のままです。
価格の上昇とプロモーションの終わりは、これらの登録解除を部分的に説明しています、2024年第3四半期の励まし（+440万人の加入者）。それにもかかわらず、特に映画の成功のおかげで、市場の期待は超えられましたモアナ2、世界の収益で10億ドルを超えました。
ディズニーのCEOであるボブ・イガーは、これらのパフォーマンスを称賛しました。結果は、ディズニーの創造的で経済的な力を反映しています»。彼は、Disney+上のESPNの統合、アミューズメントパークの人気など、戦略的進歩を強調しました。コンテンツに関しては、クラシック（グレイの解剖学、ブルー）およびスポーツ放送（月曜日の夜のサッカー）聴衆を維持しました。フィルムデッドプール＆ウルヴァリン、11月に利用可能、および映画撮影の成功（マルチア：ロイライオン、6億5,000万ドル）も影響を制限するのに役立ちました。
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構造的な課題は持続します
ディズニーが財政的回復力を示している場合、いくつかの問題が持続します。このグループは、株式市場で信頼できる侵食を止めるのに苦労しています。そのアクションは2021年以来42％減少し、S＆P 500インデックスにはるかに遅れています（+52％）。困難の一部は、紛争のある創造的な選択から来ています。シリーズのようなプロジェクトアコライト（スターウォーズ）または社会政治的メッセージの優先順位付けで告発されたアニメーション映画は、重大かつ商業的な失敗に苦しんでいます。
ストリーミング戦略は壊れやすいままです。価格の上昇または心配コンテンツの質に直面した加入者の弾力性。オブザーバーによると、オリジナルのディズニー+はフラッグシップタイトルの不足を提供しています。クラシックは購入できる一方で、老化カタログにアクセスするための16ドルのサブスクリプションの関連性に疑問を呈しています。 700,000の登録解除で、ディズニーは影響を最小限に抑えますが、いくつかの同様の四半期がトレンドを増幅する可能性があります。
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Chiyoye 
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