Xboxは、より「ソーシャル」で「カジュアル」なゲームに目を向けたいと考えている

発表させていただきましたが、2021年がマークされましたビデオゲーム分野での数多くの買収によって。 Xbox側でも終息が見えない状況ですが、MicrosoftのCEOサティア・ナデラ氏は2020年9月にこの色を明確に発表した、ベセスダ買収の発表直後。

最近では、フィル・スペンサー、Xboxと話しましたブルームバーグそして彼はこの戦略を確認し、こう断言した「私たちは大きな野心を持っています」これについて。これは、最近 Microsoft の動向を追ってきた人にとっては、まったく驚くべきことではありません。同業界紙はまた、レドモンドの企業が過去7年間で買収に100億ドルを費やしたことも思い出している。

マイクロソフトは善良なサマリア人を演じる

彼はまた、スタジオの買収は非常に特定のタイプのゲーム、つまりよりソーシャルで、カジュアル(カジュアル プレイヤーを対象としていると理解してください。

一般に Xbox に関連付けられているジャンルについて考えると、確かに Roblox があり、Minecraft があり、FIFA や Fortnite もありますが、私たちはより多くのソーシャル コンテンツに投資し続けたいと考えています。カジュアル存在するもの。

フィル・スペンサー、そしてより広義にはXboxは、その買収戦略がクリエイターのリスクテイクを奨励し、それによって投資収益率を達成できると主張することで、その役割を果たしたいと考えている。

「スタジオを始めるということは、ある時点で経済的に手を抜けて、自分が負ったリスクを認識し、その見返りを実感できるだろうという考えから来ています。」、たとえばXboxの責任者はこう言いました。

不足から抜け出す方法を探しています

このインタビューでフィル・スペンサーが提起したもう 1 つのテーマは、緑色のロゴの会社が問題の解決策を見つけようとしているということです。チップ不足サプライチェーンを強化しようとしている。

それは「私たちはマイクロソフトとXboxについて真剣に検討し、過去18か月で私たちにとってこれほど深刻な世界的状況が供給を圧迫することがないようサプライチェーンパートナーといくつかの決定を下しました。」と彼は言いました。

状況を変える可能性のあるもう 1 つの決定: マイクロソフトは製造を世界中の「さまざまな場所」に分散するために投資していたでしょう。

よく実践されたコミュニケーション演習で、フィル・スペンサーは次のように宣言してこのテーマに重点を置きます。「私たちは顧客に製品を提供し続ける立場に立つ必要があります。それは私の責任です。 »彼はこう付け加えた。「長期的にサプライチェーンを言い訳にする権利は私にはありません。 »事前にここで謝罪の文を読むべきでしょうか？いつもより少し複雑なクリスマス?今後数週間以内にお知らせいたします。

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