サムスン社内の大混乱: 何が変わるのか

Samsung Mobile は現在の形態では存在しなくなります。韓国の巨人のスマートフォン（だけではない）に特化した子会社は消滅するわけではなく、消滅するわけではないことに注意してください。ただし、説明したように、ロイターそれは、不規則に広がったグループの別の部門、すなわち、適切に名付けられた「コンシューマー エレクトロニクス」部門と合併します。これにより、テレビ、コネクテッド家電製品、健康分野のイノベーションなどのディスプレイ ソリューションを中心とした活動が集約されます。

言い換えれば、モバイル デバイスはもはや分離したものではありません。スマートフォンサムスン、だけでなく、ワイヤレスイヤホン、錠剤などコネクテッドウォッチあるいはOne UI インターフェースの開発現在では家庭用電化製品に組み込まれています。理論上、これは最終的には非常に論理的であるように思えます。サムスンの目標は、内部プロセスを簡素化することです。

この組織の変化を説明するには、いくつかの理由が考えられます。明らかに、サムスンのモバイル部門のスピードの低下が挙げられます。コンポーネントの不足, しかし、探索すべき手段はこれだけではありません。

サムスンモバイルはその素晴らしさを少し失った

まあそれは特にフランスでは、競合他社のXiaomiによって弱体化されている, サムスンは依然として世界ナンバー1のスマートフォンです。このように、Samsung Mobile 部門は常に韓国グループ内で重要な位置を占めてきました。しかし、この部門が会社全体の利益に貢献しているのは、2010 年代初頭のピーク時には約 70% であったのに対し、現在は 21% にすぎません。そのため、同社は利益を拡大したいと考えています。

また、ここ数年間、サムスンは自社が製造するコンポーネント、特にメモリチップを販売することで、より多くの収益を上げてきたことにも注目してください。ロイターこの支店が前四半期のグループの営業利益のほぼ 4 分の 3 を占めていることを強調しています。

応答性を高める

また、部品不足に直面しており、サムスンはかなり悲観的。長期的な危機を予想して、韓国グループは供給問題、原材料価格の高騰、物流上の困難、熾烈な競争にあまり悩まされることを望んでいない。この 2 つの支店の社内合併により、管理者はこれらの危険への対応により迅速に対処できるようになります。

«資金の放出や意思決定の実行が迅速化される可能性があります»、引用されたアナリストの推定ロイター。

より完成度の高いサムスンのエコシステムを目指して?

また、モバイルデバイス専門のチームとコネクテッドホーム製品を扱うチームを統合することで、サムスンにおける真に実行可能なエコシステムの出現が促進されるという事実も強調できます。

このブランドは、SmartThings ソリューションによって、さまざまな製品間に流動的なつながりを作りたいという欲求を満たしていることをすでに示しています。このプロジェクトを中心に強力なセンターを構築することで、成功の可能性が高まります。チーム間でよりよく議論することで、ユーザーにとって適切な用途をより適切に見つけることができます。

スキャンダルと長期プロジェクト

この再編成は特定の状況で行われることも忘れないでください。韓国政府に影響を及ぼす汚職スキャンダルに関与したサムスンの後継会長、李在鎔氏が今年初めに刑務所に送り返された置かれる前に仮釈放中この夏。社内で効果的に組織化する必要があるサムスン幹部にとって、この状況は必然的に管理が困難となる。

同グループは今後3年間で240兆ウォン（約1,800億ユーロ）相当の投資を行い、半導体、人工知能、バイオ医薬品ロボット分野に全力で取り組みたいと考えていることにも注目してほしい。したがって、優先順位は完全にモバイル部門にあるわけではありません。

最後に、これらのさまざまな部門を率いる執行責任者は、これまでは 3 人でしたが、2 人だけになりました。したがって、前者はモバイル部門と家庭用電化製品部門の合併によって生じた事業体を管理することになる。 2 番目の部門は、チップとコンポーネントの生産専用の部門を担当します。これをサポートするために、サムスンのこれらすべての部門間の適切な調整を担当する第三者が責任を負い、イ・ジェヨンと緊密に連携する必要がある。